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我乐家居为何能在逆势中仍保持300%增长?

更新时间:2019-05-15 18:19

20年前,在美国芝加哥的一个小区里,我乐现任董事长NINA博士毕业刚加入贝尔实验室不久。NINA在和未婚夫搬进别墅之后,意外地发现厨房成了全家的生活中心,这是一个带岛台带餐桌的厨房,这里是家之根本,不仅是一日三餐,还是一家人交流分享的地方。

当时,NINA的想法很简单:厨房应该是一个家庭承载快乐、凝聚亲情的地方,而不是让劳作者做出孤单牺牲的地方,要让每个中国家庭都能用上这样的厨房。

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我认为我乐家居能在逆势中不断超车,是因为我乐的品牌力、设计力、运营力、生产力等多方面实力过硬,同时,我乐认为产品本质决定了店铺,必须追求更切合消费者个性的理想生活产品。而这些策略的产生往往离不开企业高层对行业的剖析和前瞻预见,我乐家居便是如此,让我们来看看我乐家居从2015年开始布局全屋定制,并在寒冬中逆势增长的品牌故事。

“让家更美”的诞生便奠定了格局

时间追溯回2005年,我乐现任董事长NINA夫妇带着梦想,我乐品牌承载着“让家更美”的使命诞生了。期间,我乐远渡重洋聘请了8位欧洲优秀设计师,引进先进的工业智能4.0工厂,汇集世界前卫的生产和研发技术。

2015年,我乐将欧洲原创设计、研发能力和高效精准的生产能力延伸至全屋定制领域。我乐家居从向中国家庭提供厨房里的橱柜到为消费者实现客厅、厨房、卧室、衣帽间等全屋家具定制,让更多中国人住上“绽放快乐,滋养亲情”的家是我乐正在做的事情。

说到我乐的稳步增长率,我乐家居总经理汪春俊功不可没。在1996年,汪春俊回国创办地板品牌,2005年正式创立我乐橱柜,期间我乐不断改变自身策略,但从始至终坚持的是“原创设计”

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(文章来源:家居热线,侵删)


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